OTRAS PROPUESTAS

Incursionar en el mercado departamental:
MAYCARM puede incursionar en municipios del departamento de norte de Santander, ya que en estos existen personas que necesitan el producto y atender la demanda del lograría mayor reconocimiento de la marca.

Elaborar bolsos a base de cuero

Se plantea hacer y fabricar bolsos de cueros de tamaño normal de cuatro modelos diferentes con colores vivos y otros con colores suaves y colores oscuros, sencillos de colgar y llevarlos sobre el hombro. Obviamente hacer los bolsos teniendo en cuenta la moda es un objetivo y propuesta a mediano plazo y puede ser una oportunidad de negocio muy rentable porque MAYCARM ya esta posesionado en el mercado y tiene sus propios clientes.

Buscar nuevos clientes

Con el ánimo de incrementar las ventas, sería muy recomendable utilizar personal capacitado para promocionar el producto en nuevos almacenes en todo el departamento.
Incentivar a los empleados
Los empleados de la empresa no tiene un traje u uniforme que lo represente es decir que estando trabajando en la empresa de calzado maycarm no tienen sentido de pertenencia por la empresa.

PROPUESTAS

ASPECTOS A MEJORAR



Observando cada una de las dependencias de la empresa y analizando cada uno de los procesos se llego a las siguientes conclusiones:


AREA ADMINISTRATIVA


El administrador no ejerce el debido control ya que hay muchas falencias dentro de la organización en mucha ocasiones no toma las debidas decisiones pertinentes del caso

AREA CONTABLE


Se debe crear un comité de control interno que vigile y ejerza control de todas las operaciones y transacciones comerciales de la empresa como:

- creación de una caja menor que soporte los gastos inferiores a $ 200.000

- cuando se incurra en gastos soportarlos en recibos facturas y cualquier documento que tenga todos los requisitos solicitados por la DIAN

- soportar las entradas y salidas de dinero en formatos como recibos de caja y comprobantes de egreso.

- Implementación de un programa contable (recomendable TNS o SIGO) para facilitar el proceso de contabilización de registros

AREA PRODUCCION


Observando el proceso y el funcionamiento de esta área se debe implementar lo siguiente:

- cuadro de costos en donde este indique los costos fijos los variables de cada uno de los materiales que se requieren para la fabricación

- cuadro de presupuestos donde se estime el capital disponible para adquirir tanto maquinaria como materiales y en base a dicho informe realizar anualmente un informe en el que se describa las variaciones que ha sufrido




AREA VENTAS


En vista de la crisis que se presenta en la frontera y a la expectativa lo que pueda ocurrir en las próximas elecciones buscar y/o explorar otros mercados ya sea en el interior del o en otros países

Realizar un estudio de mercado de las regiones que son grandes productoras de calzado

Capacitar al personal de ventas en mercadeo estrategias para vender y atención a clientes para mejorar las ventas


RECURSO HUMANO


El personal que ingrese a trabajar tanto en la parte administrativa como en la parte de producción debe cumplir con los siguientes requisitos

- tener un titulo académico o un titulo universitario (área administrativa)

- los trabajadores de área de producción debe poseer una certificación o curso realizado en calzado

- recibir capacitación de la labor a desempeñar independiente de la experiencia que tenga o posea

Como recomendación los trabajadores empíricos realizar cursos para certificarse como profesionales en el calzado dichos cursos pueden realizarlos en el sena.


Conclusiones: estas observaciones se hacen aras de realizar mejor los procesos de cada una de las dependencias ya mencionadas, con el fin de expandir la empresa y proyectarse una de las mejores.

MATRIZ DOFA

FORTALEZA


• Habilidad para la innovación de diseños.
• Personal calificado.
• Materia prima de excelente calidad.
• Buena imagen en sus consumidores.
• Calidad y confiabilidad del producto.
• Se puede atender desde el punto de fábrica.


OPORTUNIDADES


• Los clientes responden a nuevos diseños.
• El cliente venezolano compra directamente en la fábrica.
• Lograr mejores acuerdos con los proveedores.
• Extender el producto al a otros departamentos.



DEBILIDADES

• No hay dirección estratégica clara.
• Débil imagen de la marca en el mercado.
• Falta de experiencia en los manejos contables.
• Falta de publicidad.
• La infraestructura no es la adecuada.
• Ausencia de estrategias claves para introducir el producto en el mercado.
• Necesidad de una mayor fuerza de venta.

AMENAZAS


• Vulnerabilidad ante agentes competidores.
• Devaluación de la moneda extranjera.
• La demanda del mercado puede ser estacionaria.

CONCEPTUALIZACION DE GESTION DEL CONOCIMIENTO

Es un concepto aplicado en las organizaciones, que busca transferir el conocimiento y la experiencia existente entre sus miembros, de modo que pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros en la organización.
En esta empresa CALZADO MAYKARM 2010 la gestion del conocimiento se basa en conseguir, buscar, gestionar buenos productos o insumos para la empresa para asi fabricar un bien o producto bien hecho con estandares de calidad.
Tenemos en esta empresa trabajadores que se encuentran bastante motivados y hacen su trabajo con mucha eficiencia y eficacia por eso, esta empresa cada dia esta mejorando en calidad, busca cada vez mas la innovación, tiende a llevar al mercado un bien o producto gustoso, satisfactorio, elegante, comodo con precios que se ajustan al mercado para que los consumidores o nuestro clientes potenciales, mayoritarios o minoristas queden felices tanto con el servicio ofrecido y el producto.

Todo la empresa MAYCARM2010 lo hace posible gracias a que cuenta con trabajadores que tienen una gran experiencia y conocimiento con todo lo relacionado a la zapateria y nosotros tambien como administradores o dueños aportamos experiencia y conocimiento y damos incentivos a los trabajadores y los tratamos mas que como personas como amigos, por eso en esta empresa hay union de equipo y todo sale como lo esperamos.

OBJETIVOS

OBJETIVOS DEL PRODUCTO

Ofrecer nuevos diseños de calzado tipo sport a nuestros clientes, satisfaciendo las necesidades y perspectivas de comodidad y calidad que el cliente busca a la hora de comprar calzado.
Ser reconocidos en el mercado por la calidad.

OBJETIVOS CORPORATIVOS

Lograr la aceptación y fidelidad de sus consumidores.
Posicionar nuestro producto como líder en calidad y precio.
Ofrecer continuamente nuevos diseños a nuestros clientes.
Aumentar las ventas en un 20% para el mismo año del inciso anterior.

VALORES CORPORATIVOS

AMABILIDAD: Tratar a todos nuestros clientes con la mayor disposición en el servicio posible.

RESPETO: Tratar a todas las personas con el mayor respeto posible sin distinción de estrato social o raza.

HONESTIDAD: Entregar nuestros productos de excelente calidad y al mejor precio.

CONFIANZA: Brindarle a todos nuestros trabajadores confianza para que ellos presten un buen servicio sin complicaciones y para que puedan desenvolverse eficientemente.

EFICIENCIA: Supervisar que nuestros empleados realicen la fabricación y comercialización de nuestros productos en el tiempo determinado y con responsabilidad para cumplir con lo pactado con toda nuestra clientela

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

A continuación se explican los cargos que en ella existen:

GERENTE: Propietaria, encargada del manejo general de la empresa, establece la parte administrativa y financiera, es jefe de una parte de la producción.

SUBGERENTE: Propietario, es el encargado de comprar la materia prima, busca nuevos negocios, es jefe de una parte de la producción.

SECRETARIA: Es la encargada de llevar y contabilizar en completo orden todos los documentos manejados por la empresa.


CORTADOR: Se encarga de cortar la materia prima en piezas de acuerdo a moldes y según la cantidad establecida en las órdenes de trabajo, luego puntea y enumera.

ARMADOR: Es el encargado de armar o darle forma al corte.


GUARNECEDOR: Es el encargado de coser el zapato.


MONTADOR: Se encarga de tomar el corte formado, y darle la forma del pie.


EMPLANTILLADOR: Es el encargado del maquillaje del zapato, colocar plantillas, limpiar, empacar, y hacer el control de calidad.

MISION Y VISION

MISION

Calzado MAYCARM es una empresa dedicada a la fabricación y venta de calzado, para damas caballeros. Nuestro compromiso es satisfacer las necesidades de nuestros clientes, obrando bajo los principios de calidad, experiencia, servicio, cumplimiento y respeto por nuestra gente dentro de la filosofía de mejoramiento continuo.
Como equipo humano contamos con la oportunidad de trabajar a diario con gente honesta y con un alto sentido de pertenencia y profesionalismo.

VISIÓN

Calzado MAYCARM será una empresa sólida, rentable y reconocida a nivel nacional, de excelente imagen por contar con un equipo humano de gran desempeño y productividad, dispuesto a brindar calidad en los procesos y productos para satisfacer a nuestros clientes contribuyendo así con el desarrollo social.

RESEÑA HISTORICA

Calzado MAYCARM es una empresa dedicada a la transformación del cuero realizando diseño y fabricación de calzado, inspirados en la moda, para hombres, mujeres actuales, bajo la premisa de comodidad, precio y elegancia.
Calzado MAYCARM inicia sus labores a principio de los año 2006 con el nombre de MAYCARM, a partir de la iniciativa emprendedora de su gestor Jorge Mancilla, quien con su idea más allá de un acto filantrópico quiso cumplir su sueño de realizar diseños exclusivos e innovadores en las diferentes líneas del calzado y sin llegar a imaginar que con los años se convertiría en una empresa estable, sólida y reconocida a nivel regional.
En los objetivos demarcados desde su inicio de labores están los de calidad, y ellos entienden que un producto de óptimas condiciones permanece en el mercado y secunda en un buen nombre y reconocimiento en el medio.
En la producción con la cual están trabajando se han usado principalmente materiales de cuero, cuero sintético; además en sus metas a corto plazo se encuentra la posibilidad en iniciar comercialización a nivel nacional.